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天門紡機
新年伊始，萬象更新。值此2023新年之際，1月10日，湖北天門紡織機械股份有限公司在天門紡機科技樓隆重召開2023新年媒體見面會，公司領導與行業媒體、當地媒體記者等齊聚一堂，共同見證天門紡機三年來的逆勢發展，詳細了解天門紡機近年來在高質量發展方面的探索。中國紡織報、中國紗線網、中國紡織雜志社、紡織機械雜志社、棉紡織技術期刊社、紡友網、湖北日報、湖北廣播電視臺、天門日報、天門電視臺、天門廣播電臺、天門發布、云上天門、楚天網視、天門網等全國性主流媒體總編、副總編、主編、記者40余人出席媒體見面會，天門紡機董事長沈方勇、總經理焦倫進、副總經理肖少華、副總經理楊文鋒、品控總監樊早斌等領導出席見面會，媒企聯動，攜手發展。媒體見面會由天門紡機黨委書記魯德文主持。
天門紡機總經理焦倫進重點介紹了公司情況
首先，天門紡機焦倫進總經理代表公司全體人員對各位領導和媒體朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。焦倫進總經理在致辭中表示，我們走過克難奮進、碩果累累的2022年，迎來了萬象更新、充滿希望的2023年。
焦倫進總經理從臨危不懼，共克時艱；迎難而上，把握先機；逆勢而為，出奇制勝；因勢利導，主動作為；順勢而起，行穩致遠五個方面詳細介紹了天門紡機三年來的發展。
焦倫進總經理表示，回顧往昔，令人欣慰，催人奮進；展望未來，藍圖美好，任重道遠。2023年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。我們將擔負起“當民族工業精益表率，做紡織裝備領先企業”的使命，堅持創新驅動，走“專精特新”之路，解決卡脖子技術難題，將T2系列并條機和TM63E、TM65E細紗機推向市場。實現“培育國際品牌，樹立行業標桿，打造百年企業”的美好愿景。
天門紡機的發展得到了各界朋友和全國各媒體的大力支持，企業發展離不開媒體，也是對我們努力工作的一種回報，希望我們再接再厲，攜手共進、共創、共贏。
各媒體代表與天門紡機領導班子共同探討
天門紡機黨委書記魯德文主持媒體見面會
焦倫進總經理致辭后，新年媒體見面會進入媒體提問環節。
《湖北日報》記者提問：三年前，突如其來的疫情，給整個社會帶來了諸多的不確定性，作為一個專注于并條機研發生產的國家級單項冠軍產品的企業，是如何在三年的不確定性中堅守初心，逆勢而為、逆流而上的？
天門紡機董事長沈方勇
天門紡機董事長沈方勇回答記者提問。三年前疫情的爆發確實突然，疫情的不確定性帶來了未來工作的不可預見性。從那個時候開始，天門紡機一方面配合政府部門防疫，積極參與抗疫；另一方面以變應變，邊工作、邊摸索、邊創新、邊突破，圍繞如何化危為機動腦筋，想方設法求生存、求發展。
當前，國家防疫政策作了重大調整，目前公司各項工作已回歸常態?；仡櫦韧?，我們覺得有許多工作值得總結，我們主要的體會有如下三點：
一是堅守一個初心：二十七年前我成為天門紡機負責人。當時，企業產品除并條機外，還有收搳機、印刷機、汽車配件等好幾個產品。產品雖多，但日子很難過。我和同事們認真分析研究后，決定砍掉其它產品，專注紡機，一心只做紡機，把并條做精、企業做強。這就是我們的初心。幾十年來，我們一直堅守這一初心。
二是把握兩個重點：一個是技術開發，另一個是技術改造。
企業好不好，關鍵是產品。企業的一切工作其實都在圍繞產品轉。疫情發生后，公司加大了對武漢研發中心投入力度，加大了人才招攬力度，加大了產學研合作力度，加大了基礎研究力度，潛心研究產品，圍繞“六高”做文章。
技術改造是企業發展的基礎。疫情發生后，我們不僅沒有捂錢袋子，還制定了“智慧工廠”項目建設計劃，投入1.5億元，用五年時間讓企業脫胎換骨，實現生產制造柔性化、倉儲物流自動化、信息管理現代化。
三是營造三個生態：營造良好的社會生態、市場生態和企業內部生態。
社會生態方面，我們加強與社會各方面廣泛聯系、良好互動和合作配合，對政府部門的工作積極完成、對公益活動積極參與、對疫情防控主動作為、對產學研合作加大力度，也注重與媒體的良好合作，提高公司在社會上的美譽度和影響力。
市場生態方面，我們堅持利他共贏理念，把上下游客戶同等對待，與他們相互尊重，保持良好關系。
企業內部生態方面，我們堅持以人為本，加強企業文化建設，建立起了良好的公司內部生態，用集體的智慧和力量戰勝困難、化危為機、促進發展、譜寫新篇！
中國紗線網副主編孫其海提問：我們知道天門紡機特別重視產品創新，三年來，在這方面做了哪些工作？有哪些成果？貴公司提出的并條工序全自調勻整理念市場應用前景如何？
天門紡機副總經理楊文鋒
中國紗線網總裁鞠彥軍（左二）、副主編孫其海（左三）參加媒體見面會
天門紡機副總經理楊文鋒回答提問：創新是企業發展的永恒主題與動力源泉。三年來，我們圍繞產品創新做了以下工作：
一是建立創新機制，營造創新環境。公司先后建立了《技術創新獎勵制度》、《“五小”活動獎勵制度》、《技能競賽表彰制度》等激勵制度，在創新過程中，鼓勵人人創新，容忍意見沖突，營造了良好的創新氛圍。
二是加大平臺建設，打造創新團隊。公司在天門和武漢建立了兩大研發平臺，其中天門研究所主要負責產品落地及生產與服務，武漢研發中心主要負責產品基礎研究和前沿技術開發以及高端人才的引進與培養工作。
三是加強基礎研究，解決關鍵技術。近年來，公司加大在材料、機構、器材、基礎元器件等方面的研究，在新型圈條盤成型及制作工藝技術、電器元件防潮、防塵、防高溫技術、適應高速高質的牽伸系統、高效的清潔吸風系統、物聯網技術應用等關鍵技術及應用方面均取得成功與突破。
四是瞄準前沿技術，注重聯合創新。近年來，公司密切關注相關行業前沿技術發展，高度重視與上下游龍頭企業、科研院所之間的合作，實現科技賦能服務產品創新。
三年來，公司在產品創新方面所取得的成果主要有：
獲得和已受理的知識產權共計71項，其中發明專利12項，軟著3項。獲得各級科技成果共計4項，就在上個月，公司T1系列的三款并條機通過了由中國紡織工業聯合會組織的科技成果鑒定，并入選“2022年紡織行業十大新聞”等。
關于并條工序全自調勻整的市場應用前景，多年前，我們研發團隊就著手進行在不同并條工序應用自調勻整并條機的研究，發現在并條全工序使用自調勻整并條機后，能明顯改善并條以及后續各道工序的關鍵指標，可有效提升成紗及布面質量?；诖?，在2021年上海紡機展會上，我們首次提出了“并條工序全自調勻整”的概念。為實現這一概念，同步推出了大卷裝和超大卷裝的勻整并條機——TM15和TM19，為客戶實現并條工序全自調勻整提供了完善的設備配套保障。目前已有不少客戶在并條全工序選用了我們的T1系列勻整并條機，并且取得了良好的經濟效益。因此，我們對“并條工序全自調勻整”的市場應用前景是充滿信心的。
紡織機械雜志社記者提問：這三年行業形勢嚴峻，企業普遍感到壓力比較大，天門紡機是如何開拓市場，求得生存與發展的？
天門紡機副總經理肖少華
天門紡機副總經理肖少華回答問題：2020年突如其來的疫情，讓很多企業無所適從，市場節奏一下被打亂，企業都很茫然，不知道路在何方？天門紡機在發展前進的路上時刻不忘居安思危，思則有備。三年來，公司從以下幾個方面著力開拓市場以求得生存和發展：
一是創新營銷模式。除傳統直銷外，還有網絡電商銷售、聯合打包銷售、融資租賃銷售、代理銷售等。
二是引導客戶選用。2021年6月在上海舉辦的中國國際紡織機械展覽會上，天門紡機隆重推出TM15、TM17、TM19三款并條機和TM63細紗機，一展走紅。
三是調整市場結構。我們對市場適時調整和細分，相應地調整市場布局。
四是用良好的服務贏得市場。公司對客戶的訴求建立快速響應機制，最遲24小時答復問題，48小時趕赴現場解決問題，為快速服務。
五是用品牌建設擴大市場影響力。公司致力品牌建設，把打造精品，樹立名品，培育國際品牌作為品牌戰略。我們十分重視與媒體合作，開展了大量的品牌推廣活動。行業媒體中國紗線網、中國紡織報、中國紡織雜志社、紡織機械雜志社、棉紡織技術以及紡友網對公司品牌宣傳工作給予了大力支持，在此，向大家表示誠摯謝意！
中國紡織雜志社記者提問：天門紡機這幾年業務增長很快，但隨之而來的是大家都關心的售后服務問題，特別是在三年疫情期間，是如何做好服務的？
天門紡機品控總監樊早斌
天門紡機品控總監樊早斌回答提問：公司針對客戶的難點、痛點和憂慮，把利他共贏的理念貫徹客戶服務始終，特別是在全國疫情防控期間，主要采取六大舉措提供超值服務。
一是特殊時期的特殊服務。在湖北靜默期間，安排省外員工及聘用客戶中高素質的維保人員實施當地與就近服務，與公司國內外10個售后服務站協同，盡量消除出行與物流的影響。
二是健全便捷高效的服務手段。我們在產品醒目的地方，明示公司服務二維碼，建立與用戶一線人員直接溝通的手段，減少溝通環節，提高服務效率。
三是開展線上線下培訓服務。通過與業內專業網站與平臺，開展線上專項技術講座及答疑活動，在疫情期間，我們與中國紗線網共同舉辦了兩期“并條技術學習月”和多場技術答疑活動，并出版了一本并條實用技術百問專業書刊隨機贈送。
四是堅持開展“質量萬里行”服務。公司每年抽調技術服務專班，帶上改進的技術和部件，積極主動走進用戶，對有可能產生隱患的部件實現召回制度，以解決用戶后顧之憂。
五是提供全流程技術咨詢服務。一方面聘用行業專家如紗線網、知名紡企專家等，另一方面，通過委外內培的方式培育內部紡紗全流程服務專家，形成專家團隊，為技術力量薄弱的客戶和新客戶免費提供紡紗工藝全流程的技術咨詢。
六是開展客戶駐廠培訓服務。公司邀請客戶派技術代表來公司學習產品裝配和使用相關知識，并代表客戶駐廠驗收產品，確保產品好用、會用，建立“嵌入式”學習監督體系。
通過這六大舉措，以個性化精準服務、體驗式精確服務、快響應精細服務來努力超越客戶的期望，我想，這也是公司近年來逆流而上的成功因素之一。
天門電視臺記者提問：2022年12月10日，天門紡機TM1系列并條機通過科技成果鑒定，并入選“2022年紡織行業十大新聞”，TM1系列并條機最大的優勢和突破體現在哪里？
天門紡機副總經理楊文鋒回答問題：一個月以前的今天，公司T1系列的三款并條機通過了由中國紡織工業聯合會組織的科技成果鑒定，整體技術均達到國際先進水平，并隨后入選“2022年紡織行業十大新聞”，這是公司一直專注于產品創新、堅定實施“扎扎實實做產品、真心實意做服務，誠信務實做品牌”的發展戰略的結果。
T1系列并條機相較于公司上代產品和同行競品，主要優勢有：
一是通過技術上的大膽創新，滿足了市場對高速、高質、高智、高適紡性、高性價比并條機的需求，其主要體現在：
①開發了新一代自調勻整控制系統和在線檢測系統。
②創新研發牽伸模塊化裝置。
③創新研發新型棉條喂入限位裝置。
④創新研發任意調節角度的集束器。
⑤創新研發的擱板抬起凸臺聯動機構。
⑥創新研發新型圈條盤及傳動結構。
⑦創新研發了自動集中潤滑系統。
⑧創新研發了高效吸風系統。
⑨創新研發自動熱交換降溫系統。
⑩獨創換補桶型式。
?開發了新一代的人機交互界面。
二是通過產品的系列化設計，為客戶提供了更多樣、靈活的選擇。
《天門日報》記者提問：據了解，”生產一代、儲備一代、研發一代“是天門紡機產品開發戰略，2021年貴公司T1系列產品成功推向市場，并取得了不俗的業績。請問貴公司有什么新的開發計劃？
天門紡機副總經理楊文鋒回答：新的一年，在并條機開發板塊，我們將在不斷完善T1系列并條機的同時，推出兩款T2系列并條樣機；在細紗機開發板塊，將進行TM65E細紗機的持續深度開發。
其中，T2系列并條機將是我司為滿足客戶對產品和產線在信息化、自動化、智能化等方面有更高需求而開發的，其在主機運動控制、軟件開發、界面設計、工業設計、前后道工序設備自動聯線以及其他關鍵零部件等方面，都有創新與突破。
中國紡織報記者提問：聽了焦總的介紹，大疫之下天門紡機取得了這么好的成績確實不容易，2023年將是疫情的轉折點、分水嶺。請問，貴公司在今后幾年有什么新的舉措、新的目標？
天門紡機總經理焦倫進回答：2023年是公司“智慧工廠”項目初步建成之年，也是精品沖刺之年，今年和今后幾年，我們將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、加快“智慧工廠”項目建設步伐。新上一條鑄件靜電噴粉自動線；建成鈑金切割柔性生產線、鈑金折彎自動生產線、柔性焊接生產線及多條機加工自動生產線，建成倉儲物流自動線，升級改造5G + 信息化工程，力爭2023年初步完成“智慧工廠”項目建設， 實現生產制造柔性化、倉儲物流自動性、信息管理現代化。
二、進一步加大產品開發力度。改進完善T1系列并條機，將TM63E全伺服智能細紗機推向市場，完成TM21、TM25型并條機生產試驗，完成TM23、TM27、TM29并條機和TM65E超長高端智能細紗機初步設計。
三、努力開拓國內、國際市場。力爭2023年產值、銷售、利潤、稅收分別比上年增長18%、25%、12%、13%，外貿出口增長30％以上。
其他行業及當地媒體記者也就天門近年來的發展進行了提問，天門紡機相關領導一一解答，并展開互動活動。
厚積薄發，攜手共贏。本次媒體見面會加強了天門紡機與行業媒體之間的溝通，增進了相互的合作，資源共享，共促行業的新發展。
會后中國紡織報、中國紡織、中國紗線網、湖北日報、湖北廣播電視臺等主流媒體對見面會記者采訪內容進行了圖文視頻報道，媒體見面會在紡織行業內引起極大關注。
編輯：中國紗線網新媒體團隊
